Kaichi Tsukai

はじめに 前回の「第29回：データ活用担当者のキャリアパス整備」では、分析の専門人材が社内で成長し続けるための仕組みづくりが、企業のデータ活用を長期的に支えるうえで重要であるとお伝えしました。こうした取り組みを通じて、あ...

はじめに 前回の「第28回：外部連携・オープンイノベーションの推進」では、社内だけでなく大学や他社、スタートアップなどと協力し合うことで、より高度なデータ活用や新たなイノベーションを生み出す可能性が広がることを解説しまし...

はじめに 前回の「第27回：失敗事例の共有と再挑戦環境の整備」では、データ分析における失敗を組織の学びに変え、挑戦を継続するための仕組みづくりの重要性をお伝えしました。一方、データ活用をさらに発展させたいと考える企業が注...

はじめに 前回の「第26回：データドリブンカルチャーの浸透施策」では、会議や日常業務で当たり前にデータを使う企業文化を作るための取り組みや、リーダー層の役割などを解説しました。しかし、データ分析やAI導入は「一度で完璧に...

はじめに 前回の「第25回：データ分析スキルの社内資格制度・表彰制度」では、個人やチームがデータ分析スキルを高めて成果を出した際に“目に見える形”で評価することで、組織のデータ活用をさらに推進する仕組みをご紹介しました。...

はじめに 前回の「第24回：アルゴリズム・AI活用の検討」では、高度な機械学習やAIを使うことで、需要予測や異常検知、レコメンドなど、ビジネスに大きく貢献できる事例を紹介しました。しかし、AIの導入や高度な分析には、“デ...